福昌电子或是死在库存上
2015-10-27 10:45:40
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第一物流网 程晓华
  第一物流全媒体报道:

  做为华为、中兴等著名手机厂商的一级供应商,曾经的 “手机供应链知名企业”,成立于1997年,并在2013年刚成立集团的福昌电子公司,终于倒闭了。

  于是,墙倒众人推,关于其破产原因,众说纷纭,其中比较一致的说法是,由于手机金属外壳的需求量大增,塑胶壳需求减少, “这些企业不愿意进行技术升级”,“技术跟不上”,还有就是 “劳动力成本上升,导致利润微薄”,所以福昌破产了。

  记得今年年初,也是手机供应链企业 “兆信通讯”的董事长高民先生自杀的时候,也有人这么说过。

  在我看来,这些论调,基本上都是胡扯的!

  我估计,福昌电子是死在了库存上。

  如果网上的资料是正确的,大家不妨可以算一笔账:

  该公司2014年:

  - 主营营业收入45951万元

  - 利润总额2074万元

  - 据说应收款15000万元

  - 据说欠供应商应付款27000万元

  - 据说其现金缺口8000万元

  那么该公司:

  - 销售成本就是大概43826万元

  - 应收款天数 (ARD)大概为120天

  - 应付款天数 (APD)大概为225天

  - 现金流缺口天数 (C2C)大概为70天

  按照经营现金流公式C2C=ARD+DOS-APD,其持有库存天数(DOS)就应该是70+225-120=175天!大概是6个月的库存!也就是2.1亿元 (21000万元)人民币的库存!

  如果真是这样,那这个企业死了也是活该!

  福昌电子的实际情况是不是这样呢?我们不得而知,但即使扣掉一些工资、贷款利息、日常经营零杂费用等现金需要,我估计他们的总库存 (原材料、半成品、成品、客户寄售或VMI库存等之和)也不会低于4个月的。

  当然,我所有这些算法、看法,都是基于网上的数据及 “部分合理的猜测”,权当个案例吧,但愿实际情况不是这样。

  (作者程晓华先生, 《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者; 《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,TIM全面库存管理独立顾问。)

本文同期刊载于10月27日《现代物流报》第C2版
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